Bisnis.com
Epaper Bisnis Indonesia BIGStore Koran Bisnis Indonesia Bisnis Indonesia Group

7 Cara Membuat Bisnis Non-Esensial Anda Tahan Resesi

Dalam dunia pasca-pandemi, mempertahankan bisnis terbukti menjadi tantangan yang lebih besar bagi bisnis di industri non-esensial
Nirmala Aninda
Nirmala Aninda - Bisnis.com 27 Oktober 2020  |  11:19 WIB
Ilustrasi entrepreneur
Ilustrasi entrepreneur

Bisnis.com, JAKARTA -- Ada banyak skenario tidak menyenangkan yang harus direncanakan wirausahawan dalam upaya untuk tetap bertahan jika dan ketika masalah sesungguhnya melanda.

Dalam dunia pasca-pandemi, mempertahankan bisnis terbukti menjadi tantangan yang lebih besar bagi bisnis di industri non-esensial seperti ritel, otomotif, dan perhotelan yang dalam banyak kasus berakhir dengan menutup pintunya untuk klien.

Tetapi apakah ada cara bagi wirausahawan di balik bisnis non-esensial untuk keluar dari kekacauan resesi secara utuh?

Di dunia yang sempurna, semua masalah ada jawabannya.

Pada kenyataannya, itu semua tergantung pada seberapa banyak wirausahawan (dan timnya) siap, mau, dan mampu beradaptasi demi umur panjang perusahaan.

Dilansir melalui Entrepreneur, sejumlah pengusaha di balik berbagai industri memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana mereka menavigasi jalan mereka membuat bisnis masing-masing tahan resesi. Inilah yang mereka katakan.

1. Buat penyesuaian yang diperlukan untuk memposisikan bisnis Anda agar sukses.

Sebagai pengusaha, Anda memiliki pilihan untuk membuat setiap dan semua kemungkinan penyesuaian yang diperlukan guna menghindari jebakan dan memanfaatkan peluang yang unik untuk industri Anda di tengah resesi.

Menurut Billy Draddy, CEO perusahaan pakaian pria B. Draddy dan direktur kreatif Summit Golf Brands, sangat ideal untuk melakukan penyesuaian sebelum awan gelap membayangi bisnisnya.

Penting juga untuk diingat bahwa penerapan setiap perubahan memerlukan lebih dari sekadar pengumuman singkat. Ini adalah upaya tim.

2. Bereksperimen dengan pivot bisnis sementara

Bergantung pada sifat bisnis Anda, Anda mungkin tidak punya pilihan lain selain membuat pivot kecil, meskipun itu hanya sementara.

Milt's Barbecue for the Perplexed yang berbasis di Chicago memilih untuk memperluas menu mereka dengan menawarkan lebih dari sekedar BBQ, serta melayani pengiriman paket makanan dan katering ke kota-kota tetangga.

Mereka juga menjalankan promosi kreatif yang menjual infused bourbon edisi terbatas, yang dengan cepat terjual habis meskipun terjadi resesi. Selain itu, restoran tersebut bekerja sama dengan dapur umum dan membantu keluarga yang membutuhkan, semua atas niat baik di salah satu kota yang paling terpukul oleh pandemi.

3. Pertimbangkan cara-cara kreatif untuk membangun aliran pendapatan baru.

Membuat beberapa aliran pendapatan adalah salah satu cara terbaik untuk membuktikan bisnis Anda dari resesi.

Lebih baik lagi jika Anda menawarkan paket dengan berbagai variasi harga jika memungkinkan, untuk setidaknya menawarkan sedikit sesuatu untuk semua orang.

Resesi bukanlah waktu untuk mempertahankan kesombongan, karena pada akhirnya, sedikit keuntungan lebih baik daripada tidak ada keuntungan sama sekali, dan secara kolektif membuat perbedaan besar.

Solopreneur, baik itu freelancer, pencipta, thought leaders, atau agen, memiliki kelebihan untuk segera menerapkan ide baru yang kreatif yang muncul dalam pikiran untuk pendapatan baru atau tambahan.

4. Berikan perhatian besar pada pemeliharaan hubungan bisnis berkelanjutan.

Keadaan keuangan cenderung sedikit lebih ketat untuk pengusaha pada hari-hari normal, dan terlebih lagi selama resesi. Pada titik itu, menjadi sulit untuk menginvestasikan uang dalam jumlah besar untuk menarik klien potensial baru.

Itu bukan berarti mereka kehilangan harapan. Sebaliknya, mereka dapat fokus pada basis klien yang ada. Retensi pelanggan sangat disarankan untuk perusahaan B2B seperti yang dipraktikkan oleh platform dan layanan teknologi pertanian, SeeTree.

"Kami memahami bahwa jika kami dapat memberikan kualitas yang bagus selama masa-masa sulit ini, kualitasnya akan sangat dihargai, dan rekomendasi dari mulut ke mulut akan lebih berdampak. Kami juga memutuskan untuk menggunakan waktu tersebut untuk melakukan upaya R&D besar untuk memungkinkan kesiapan untuk tumbuh," kata Israel Talpaz, CEO dan salah satu pendiri SeeTree.

5. Praktekkan etika yang baik saat memotong biaya.

Sementara sebagian besar industri menderita pukulan finansial besar selama resesi, beberapa yang terpukul jauh lebih buruk daripada yang lain, memaksa tim eksekutif untuk membuat serangkaian langkah pemotongan biaya. Dalam melakukannya, sangat penting untuk bersikap seetis mungkin, tanpa merusak hubungan dengan klien..

Jika Anda akan memutuskan hubungan dengan biro iklan dan penyedia layanan, lakukan dengan bijaksana, agar lebih mudah untuk kembali bersama mereka setelah krisis reda. Jika Anda harus melepaskan karyawan, Anda harus melakukannya dengan peningkatan kepekaan terhadap bagaimana hal ini akan berdampak pada mereka dan mata pencaharian mereka di saat-saat terburuk.

6. Gunakan teknologi digital di mana pun dan kapanpun memungkinkan.

Proses digitalisasi yang cepat ternyata menjadi salah satu dari sedikit hal baik di tengah pandemi dan resesi. Meskipun mungkin ada sedikit biaya di muka - waktu, sumber daya, dan efisiensi yang dicapai darinya tidak ternilai harganya.

"Sebagian besar industri secara tradisional berkembang secara langsung. Banyak bisnis yang mengalami berbagai tingkat digitalisasi akhirnya mengalami kurva pembelajaran yang curam, upaya yang pada akhirnya sepadan," kata Elizabeth Sheils, pendiri platform pembayaran Rock Paper Coin.

7. Cari cara untuk menciptakan nilai pada bisnis yang berhasil melawan segala rintangan.

Salah satu cara paling sederhana namun efektif bagi wirausahawan untuk membuat bisnisnya tahan resesi adalah dengan berfokus pada cara-cara untuk meningkatkan kompetensi inti.

Seperti banyak startup lainnya, Obligo menghadapi ancaman dan peluang akibat Covid-19. Di satu sisi, sebagai perusahaan fintech, menyalurkan kredit menjadi lebih berisiko. Di sisi lain, sebagai perusahaan tekfin, permintaan produknya meroket.

Respon pertama Omri Dor, COO dan salah satu pendiri perusahaan fintech Obligo, adalah menginjak rem. Obligo meningkatkan ambang batas underwriting mereka, menurunkan anggaran pemasaran dan memotong sementara gaji untuk memaksimalkan operasi.

"Kami menggandakan ilmu data dan teknologi otomatisasi pengumpulan, sampai kami yakin KPI kami memungkinkan kami untuk tumbuh dengan aman. Setelah sekitar 14 hari, kami merasakan lebih banyak traksi pada kurva dan mulai menginjak pedal gas lagi. Mungkin terdengar klise, tapi satu-satunya strategi aman resesi adalah menciptakan nilai riil," tambahnya.

Tidak ada satu langkah yang dapat menjamin bisnis apa pun 100% tahan resesi. Namun, penerapan langkah-langkah yang disebutkan di sini dapat membantu secara dramatis meningkatkan peluang bisnis Anda bertahan selama resesi, dan bahkan mungkin menghasilkan keuntungan yang cukup besar.

Simak berita lainnya seputar topik artikel ini, di sini :

entrepreneur tips bisnis
Editor : Mia Chitra Dinisari
Bisnis Indonesia bersama 3 media menggalang dana untuk membantu tenaga medis dan warga terdampak virus corona yang disalurkan melalui Yayasan Lumbung Pangan Indonesia (Rekening BNI: 200-5202-055).
Ayo, ikut membantu donasi sekarang! Klik Di Sini untuk info lebih lengkapnya.

Bergabung dan dapatkan analisis informasi ekonomi dan bisnis melalui email Anda.

Artikel Terkait



Berita Terkini Lainnya

Terpopuler

Download Aplikasi E-Paper sekarang dan dapatkan FREE AKSES selama 7 hari!
qrcode bisnis indonesia logo epaper

BisnisRegional

To top