Peran karyawan terhadap jatuh bangunnya perusahaan sangat vital. Mereka adalah penggerak roda usaha. Jika kontribusi positif mampu dioptimalkan, memanfaatkan talenta masing-masing para karyawan, kemajuan perusahaan tinggal menunggu waktu.
Namun, tidak banyak, karyawan dilihat sebagai mesin produksi: Kerja, kerja dan kerja. Faktor-faktor yang menjadi pendorong lahirnya iklim kerja yang kondusif, menempati posisi kesekian. Akibatnya, karyawan benar-benar dilihat sebagai robot. Kendati, kerja robot sendiri harus dijaga. Tak ayal, banyak perusahaan yang bersikap:Mau ikut, tidak kelauar. Sebab masi banyak orang yang membutuhkan pekerjaan dan dengan gaji yang lebih murah.
Penentangan: Dianggap sebagai pembangkangan. Kendati ada aspek potensi dari aksi itu. Ada tersembul ide kreatif atau manfaat yang jika dioptimalkan mampu menjadi pendorong kemajuan usaha.
Namun, banyak perusahaan yang berkeinginan untuk mendorong produktivitas karyawannya menghadapi kesulitan. Berbagai cara telah dilakukan, bahkan dengan biaya yang tidak sedikit, optimalisasi produktivitas, terasa masih terseok-seok.
Ada sejumlah pemikiran, bahwa untuk mendorong maju karyawan cukup melakukan enam langkah, tujuh langkah, delapan langkah. Bahkan ada yang hanya dua langkah: Naikkan target dan naikkan gaji. Maka, mesin produksi akan bergerak, cepat dan tepat.
Salah satu tips yang pernah terbaca adalah: Inilah 5 Tips Mendorong karyawnan maju. Pertama, beri kesempatan karyawan menghargai karyawan Lain. Kedua, mengadakan meeting “quality assurance” mingguan. Ketiga, berikan fasilitas tambahan untuk performa bukan jabatan. Keempat, buatlah bekerja seperti bermain game. Kelima, hubungkan karyawan dengan pelanggan yang puas
Kata pengusul tips itu, manusia akan merasa lebih bahagia jika melihat apa yang mereka lakukan membawa perubahan positif terhadap lingkungannya. Tapi karyawan yang tidak berhubungan langsung dengan pelanggan tidak bisa melihat langsung dampak pekerjaannya terhadap pelanggan.
Saya sepakat dengan ide yang pernah dilontarkan Ciputraentrepreneurship.com. Pertama, berikan masukan atas ide baru: Menghasilkan ide dan solusi baru selalu membutuhkan tenaga, pikiran dan waktu. Karenanya pastikan bahwa jerih payah karyawan Anda hargai. Berikan masukan positif dan saran yang membangun.
Kedua, kenali dan berikan imbalan atas kolaborasi: Kreativitas mengharuskan adanya proses kerja sama. Biasanya ada pencetus ide dan yang lain sepakat kemudian mereka bahu membahu mewujudkannya. Anda bisa memberikan pengakuan untuk ide terbaik dari kelompok-kelompok kerja . Ini akan meningkatkan semangat untuk berkolaborasi.
Ketiga, gunakan konteks: Sebelumnya satukan pemikiran dan mindset antara Anda sebagai entrepreneur dan para pegawai Anda. Ini agar kelak ide-ide mereka tidak keluar dari harapan Anda. Sampaikan ekspektasi dengan jelas dan berikan kesempatan untuk berkreasi. Anda perlu berikan sudut pandang yang mudah dipahami pegawai. Keempat, ‘rayakan’ kegagalan yang tidak sia-sia:
