Bisnis.com
Epaper Bisnis Indonesia BIGStore Koran Bisnis Indonesia Bisnis Indonesia Group

5 Perubahan yang Perlu Dipertimbangkan Pemimpin Bisnis untuk Maju

Pandemi yang sedang berlangsung telah memaksa banyak orang untuk mengevaluasi kembali bagaimana mengoperasikan industri dan model kerja yang tertanam secara tradisional.
Nirmala Aninda
Nirmala Aninda - Bisnis.com 03 September 2020  |  13:42 WIB
Ilustrasi bisnis
Ilustrasi bisnis

Bisnis.com, JAKARTA -- Sebagai pemimpin bisnis, kita telah memasuki realitas yang baru dan mungkin belum pernah dieksplor sebelumnya.

Pandemi yang sedang berlangsung telah memaksa banyak orang untuk mengevaluasi kembali bagaimana mengoperasikan industri dan model kerja yang tertanam secara tradisional.

Banyak perusahaan yang masih beradaptasi dengan "new normal" ini dan belum meluangkan waktu untuk mengevaluasi dampak strategis bisnis saat ini serta apakah adal langkah pivot yang harus dilakukan.

"Berbeda dengan sebelumnya, para pemimpin bisnis kini memiliki kepentingan yang jels untuk mengevaluasi kembali bisnis mereka dengan pandangan kritis terhadap ketahanan dan kesuksesan finansial," seperti dikutip melalui Entrepreneur, Kamis (3/9).

Namun, sebelum mempertimbangkan perubahan drastis untuk bisnis Anda, ada lima pertanyaan kunci yang perlu dipertimbangkan yang akan memandu Anda dan perusahaan melalui masa perubahan ini.

1. Penganggaran Dasar Nol (Zero Based Budgeting)

Ketika banyak pemilik bisnis berpikir unutk meningkatkan penjualan, mereka mungkin mengabaikan strategi untuk mendapatkan laba bersih yang lebih sehat. Penting untuk dipahami bahwa peningkatan penjualan tidak selalu mengarah pada peningkatan laba, namun, penurunan biaya akan selalu menghasilkan laba yang lebih sehat.

Penganggaran Dasar Nol adalah sistem anggaran yang didasarkan pada perkiraan operasional atau kegiatan bisnis, bukan dari kebiasaan di masa lalu. Sistem ini mengharuskan Anda untuk menghapus semua pengeluaran bisnis dan menyusunnya kembali dengan evaluasi yang lebih kririts. Proses ini dapat membantu bisnis menentukan pengeluaran yang harus dilanjutkan untuk operasi dasar bisnis, dan pengeluaran yang dapat diimbangi sampai ada pendapatan tambahan.

2. Mengubah Struktur Penggajian

Karena upah seringkali merupakan pengeluaran tunggal terbesar yang dimiliki kebanyakan perusahaan atas untung dan rugi mereka, topik tentang upah tidak dapat dihindari. Meskipun membahas subjek struktur gaji alternatif tidak diragukan lagi dapat menjadi topik sensitif dengan karyawan, ini adalah salah satu topik yang harus dipertimbangkan dengan serius dan didiskusikan secara langsung.

Seperti topik sensitif lainnya, ini juga merupakan kesempatan untuk menunjukkan kekuatan dan karakter perusahaan dan kepemimpinannya dengan memastikan bahwa dampak dibebankan oleh semua anggota organisasi, tidak hanya oleh beberapa orang terpilih. Juga penting bahwa komitmen penangguhan ditegakkan dan waktu dimulainya kembali atau keputusan untuk memperpanjang harus dikomunikasikan lebih awal dan sering.

3. Mengurangi aset real estat

Penurunan beban sewa untuk real estat dan biaya terkait untuk dukungan fasilitas tenaga kerja mungkin merupakan biaya lain yang signifikan untuk dipertimbangkan. Setelah banyak segmen tenaga kerja bermigrasi ke skenario bekerja dari rumah, pemikiran mapan tentang ketergantungan lokasi fisik (ruang kerja bersama, perjalanan bisnis, dll.) Pada dasarnya dipertanyakan.

Jika sesuai untuk model kerja organisasi Anda, mensurvei staf Anda saat ini untuk menentukan apakah kerja jarak jauh permanen dapat dilakukan dapat membuka beberapa opsi baru untuk menguntungkan organisasi secara finansial secara luas.

4. Automatisasi operasional untuk mengurangi waktu dan biaya

Sebelum melakukan inisiatif apa pun untuk mengotomatiskan proses, pastikan bahwa indikator kinerja utama (KPI) saat ini dari proses tersebut dan sarana pengukuran dipahami dengan baik. Setiap potensi perubahan harus dapat diukur untuk memastikan manfaat keseluruhan dan tidak menurunkan nilai pendorong potensial. Bahkan pencatatan manajemen waktu sederhana untuk proses bisnis yang signifikan dapat membantu untuk menentukan area peluang.

5. Hibah dan sumber daya tambahan

Setiap negara dan daerah memiliki program stimulus yang berbeda-beda bagi para pengusaha. Periksa dengan agen pembangunan ekonomi negara bagian dan lokal Anda untuk menentukan apakah pendanaan tambahan atau sumber daya dalam bentuk lain tersedia untuk perusahaan Anda.

 

Simak berita lainnya seputar topik artikel ini, di sini :

tips bisnis pandemi corona
Editor : Mia Chitra Dinisari
Bisnis Indonesia bersama 3 media menggalang dana untuk membantu tenaga medis dan warga terdampak virus corona yang disalurkan melalui Yayasan Lumbung Pangan Indonesia (Rekening BNI: 200-5202-055).
Ayo, ikut membantu donasi sekarang! Klik Di Sini untuk info lebih lengkapnya.

Bergabung dan dapatkan analisis informasi ekonomi dan bisnis melalui email Anda.

Artikel Terkait



Berita Terkini Lainnya

Terpopuler

Download Aplikasi E-Paper sekarang dan dapatkan FREE AKSES selama 7 hari!
qrcode bisnis indonesia logo epaper

BisnisRegional

To top