Bisnis.com, JAKARTA - Banyak perusahaan yang tidak mampu mendorong motivasi karyawannya. Lantaran, banyak yang kurang memahami, bagaimana memacu produktivitas pekerja. Berikut beberapa tipsnya:
1. Pastikan Anda menetapkan contoh yang baik dari produktivitas dan keceriaan. Jangan biarkan suasana hati Anda mengalihkan perhatian karyawan lain dari pekerjaan mereka.
2. Mengembangkan keterampilan mendengar Anda. Ini berarti menggunakan mendengar secara aktif untuk potensi sepenuhnya, bukan hanya berpura-pura.
3. Jelaskan tentang tujuan pekerjaan, dan gambaran besar dari misi dan tujuan perusahaan. Orang bangga bekerja di perusahaan itu, apakah itu dirancang untuk membuat sandwich terbaik di dunia atau membangun jembatan terbaik di dunia. Pastikan semua orang tahu gambaran besar dan di mana departemen mereka dan pekerjaan individu menyesuaikan diri.
4. Bersikap Adil. Jangan Anda menerapkan sikap like dan dislike dalam penilaian demi produktivitas.
5. Jangan memusingkan hal-hal kecil. Jika Anda memiliki pekerja yang baik tapi sering terlambat 10 menit, biarkan mereka tahu bahwa Anda mengharapkan mereka untuk tepat waktu, tetapi tidak langsung ‘memukul’ jika ternyata pekerjaan mereka di atas rata-rata lainnya. Karyawan adalah manusia dengan kekuatan dan kelemahan, bukan robot pekerja.
6. Tetapkan tujuan dan penghargaan kepada staf ketika tujuan tercapai. Hadiahnya bisa sederhana sebagai bintang pada kalender dan hadiah yang lebih besar pada akhir bulan jika ada cukup bintang untuk setiap hari.
7. Bersikaplah terbuka, ramah, dan profesional dengan staf, mereka yang pekerja keras dan layak diperlakukan dengan hormat.
8. Buatlah suasana di mana yang melakukan pekerjaan dengan baik diakui dan dihargai.
9. Mendorong komunikasi antara orang-orang yang akan bekerja bersama-sama. Orang mungkin merasa diblokir dan tidak mampu berhubungan dengan rekan kerja ketika mereka tersembunyi di bilik. Minta staf terkait bagaimana mereka harus melihat ruang kerja terorganisir dan mengatur kesempatan bagi orang untuk bekerja sama.
10. Jika Anda memiliki masalah karyawan, jangan menghindari masalah tersebut. Bicara dengan orang itu dan pastikan mereka tahu apa yang mereka lakukan salah, serta apa yang mereka lakukan benar. Buatlah rencana dan bagan waktu untuk memperbaiki masalah perilaku. Jika karyawan tidak akan atau tidak membaik juga setelah beberapa pertemuan kinerja, dan sesuai kekuatan Anda untuk melakukannya, akhiri pekerjaan mereka. Sebab ini sangat demoralisasi kepada anggota staf lain yang bekrja dengan baik. (WikiHow)
