Bisnis.com, JAKARTA - Anda kesulitan mendapatkan pekerja yang bersemangat di proyek atau perusahaan Anda secara umum? Ini ada beberapa petunjuk dari para ahli.
Setiap CEO tahu motivasi karyawan adalah kunci untuk kinerja individu, produktivitas kelompok, dan mempertahankan budaya kantor yang menyenangkan.
Jadi bagaimana Anda melakukannya secara persis? Untuk dosis inspirasi tentang bagaimana memotivasi orang-orang yang bekerja untuk Anda, telah disusun petunjuk baru terbaik pada subjek dari artikel yang dipublikasikan di majalah Inc.com.
1. Mengatur Contoh Baik.
Ingatlah bahwa sikap Anda menular. Kevin Plank, pendiri Under Armour, sebuah perusahaan pakaian yang terletak di Baltimore, mengatakan komunikasi adalah kunci untuk membuat anggota tim di perusahaan Anda merasa termasuk dalam membuat keputusan besar. "Saya mendengarkan pendapat semua orang, dan, tanpa gagal, mereka akan membawa hal yang saya tidak pikirkan. Lebih penting, anggota tim saya tahu bahwa mereka adalah bagian dari proses dan bahwa suara mereka berarti," kata Inc, "Karyawan lebih termotivasi ketika mereka merasa dibutuhkan, dan dihargai." Plank juga merekomendasikan mempekerjakan karyawan yang memiliki keterampilan kepemimpinan yang besar
2. Fokus pada Happiness Karyawan Alih Than Motivasi Karyawan.
Di luaran sana Zappos sering dipuji sebagai pebisnis yang paling ramah dengan karyawan. Tapi, apa penunjang sampinganya, sehingga benar-benar membuat para buruh di sana termotivasi? Ketika Inc 's Max Chafkin mewawancarai CEO Zappos Tony Hsieh di Las Vegas, ia menemukan bahwa Hsieh benar-benar peduli sehingga membuat karyawan Zappos dan pelanggan merasa benar-benar baik. Bahkan, dia memutuskan bahwa seluruh bisnisnya berkisar soal kebahagiaan.
Chafkin menulis: "Pendekatan Zappos untuk kebahagiaan pekerja berbeda secara signifikan dari bisnis yang ramah kepada karyawan di perusahaan lain. Untuk satu hal, Zappos membayar gaji di bawah harga pasar - pekerja per jam rata-rata hanya dibayar lebih dari $ 23.000 per tahun. Namun, perusahaan membayar 100% biaya perawatan kesehatan, tunjangan yang tidak ditawarkan karyawan di banyak perusahaan, seperti menitipkan anak, penggantian biaya kuliah dan lainnya. Zappos tidak menawarkan makanan gratis untuk karyawan, tetapi daya tarik tumpukan potongan dingin di kantin kecil hilang lebih cepat dari Anda mengatakan kepada Googleplex.
3. Pastikan Karyawan Bagian dari Sukses Perusahaan.
Kinerja karyawan, produktivitas, dan motivasi dapat dikaitkan dengan bagaimana membuat pekerja menjadi merasa di perusahaannya. Itulah yang membuat pembagian keuntungan seperti alat yang ampuh - terutama ketika perusahaan secara konsisten berhasil. Sue Holloway, seorang ahli dalam kompensasi di WorldatWork, sebuah organisasi sumber daya manusia berfokus pada imbalan kerja, mengatakan kepada Inc.com bahwa tujuan dari rencana pembagian keuntungan "adalah untuk mendorong identifikasi karyawan dengan keberhasilan organisasi." Dengan menerapkan program seperti itu, CEO mengatakan, "Kita semua ini bersama-sama, dan semua orang terfokus pada keuntungan," kata Holloway.
4. Buat Budaya Otonomi dan agency.
Dalam bukunya Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, penulis Daniel H. Pink menulis bahwa jatuhnya Wall Street adalah contoh mencolok dari bahaya memotivasi karyawan dengan sekumpulan uang tunai. Dia menyarankan perusahaan harus menciptakan kondisi bagi karyawan untuk menemukan sukacita dalam pekerjaan itu sendiri. Itu bisa berarti memberikan otonomi pekerja saat memilih apa yang mereka lakukan dan dengan siapa, yang dapat membantu menumbuhkan keinginan untuk menguasai tugas dan keahlian - dan melakukan lebih, lebih baik.
5. Dapatkan sentuhan batin Anda.
Setiap pagi di kantor Chicago Total Attorneys, legal software dan service firm, kelompok-kelompok kecil perusahaan dengan 180 karyawan berkumpul di cluster di sekitar kantor. Mereka tertawa, olok-olok, dan kolaborasi terjadi. Selama sekitar 15 menit, kantor dapat dikatakan menyerupai kantin perguruan tinggi - tetapi untuk CEO Ed Scanlan itu adalah contoh sempurna dari apa yang ia sebut kekacauan dikontrol. Proses itu terinspirasi oleh sebuah proses untuk merancang perangkat lunak yang disebut " agile development," yang bertujuan untuk mendorong fleksibilitas, kecepatan dan kerja sama tim - dengan kata lain, membuat perusahaan yang didirikan bekerja lebih seperti start-up.
