- “Sebanyak 25% faktor yang membuat orang-orang menjadi produktif, termotivasi, bekerja efektif dan komit di tempat pekerjaannya adalah perilaku pemimpinnya.”-
Bisnis.com, JAKARTA - Seorang raja daerah sebuah negeri melahirkan seorang putra mahkota baginya, iya terlahir menjadi seorang pangeran. Tapi apakah ia juga terlahir untuk menjadi seorang pemimpin yang baik untuk kerajaannya? Ini merupakan sebuah tanda tanya yang besar bagi kerajaan itu.
Menjadi pemimpin tidak sama dengan menjadi anak raja atau menjadi ahli waris dari seorang pemimpin. Ada yang mengatakan, “Pemimpin itu tidak dilahirkan, melainkan di bentuk.” Memang sudah menjadi kenyataan pemimpin yang baik adalah pemimpin yang di bentuk baik dari pengetahuan dan hikmatnya.
Di abad ke-21 ini, para pemimpin baik sosial, politik, dan ekonomi dihadapkan tiga masalah besar. Taleo Research, sebuah perusahaan Kanada yang bergerak dalam talent management memberikan laporannya bahwa tiga masalah besar mengapa terjadi banyak masalah di dalam organisasi yaitu: pertama sebanyak 34% disebabkan rendahnya partisipasi kerja dari karyawannya (low employee engagement).
Kedua, sebanyak 26% disebabkan banyak organisasi kehilangan manajer/pekerja handalnya (top performers), dan ketiga, sebanyak 18% disebabkan para pemimpinnya memiliki jurang kepemimpinan, atau dalam kata lain para pemimpinnya tidak mengerti apa yang harus dilakukan dalam memimpin tim kerjanya.
Permasalahan pertama dan kedua di atas sebetulnya lebih disebabkan permasalahan pemimpinnya. Pemimpin kurang mengerti tentang keahlian strategis dalam membangun motivasi kepada yang dipimpinnya.
Pemimpin tidak mengerti bagaimana membuat sebuah tim yang terbangun dan bagaimana menjaga loyalitas timnya. Banyak pemimpin mempunyai masalah dalam menemukan motivasi yang terbaik untuk timnya.
Mereka juga menghadapi tantangan dalam mencari successor atau new leaders dalam pengembangan organisasi perusahaan mereka yang secepat pengembangan usaha mereka. Hal lain mereka menghadapi tantangan klasik yaitu masalah time management yang melepaskan mereka dari rutinitas harian dan mereka selalu kurang dalam membuat waktu untuk melakukan perencanaan-perencanaan dan evaluasi terhadap strategi-strategi perusahaannya terhadap tantangan internal dan eksternal perusahaannya.
Survei dari Shawn Achor terhadap 86.000 pekerja di seluruh dunia menemukan bahwa peningkatan kebahagiaan dari karyawan dalam menyeimbangkan roda kehidupan mereka ternyata berdampak kepada peningkatan penjualan sebesar 37%, peningkatan produktivitas sebesar 31%, peningkatan akurasi pekerjaan sebesar 19%.
Terlalu banyak pemimpin yang kesulitan dalam peningkatan produktivitas mereka hanya dikarenakan mereka kurang informasi bagaimana membuat roda kehidupan yang seimbang pada kehidupan karyawannya di dalam perusahaannya.
Kunci perbaikan roda kehidupan ini ada pada kehebatan pemimpin itu dalam mengatur prioritas kerja, keahlian dia dalam melakukan manajemen waktu, kepiawaian dia dalam memformulasikan strategic purpose perusahaannya, dan membantu tim kerjanya menemukan arti pekerjaan mereka untuk para pelanggannya.
PERILAKU PEMIMPIN
Kouzes & Pozner dalam The Truth about Leadership mengungkapkan bahwa,“Sebanyak 25% faktor yang membuat orang-orang menjadi produktif, termotivasi, bekerja efektif dan komit di tempat pekerjaannya adalah perilaku pemimpinnya.”
Terlalu sering pemimpin yang melimpahkan kesalahan pencapaian tujuan dan target kepada anak buahnya daripada kepada dirinya. Introspeksi dalam diri pemimpin memainkan peranan terpenting dalam membangun semuanya ini.
Peningkatan efektivitas kerja atau produktivitas kerja, peningkatan penjualan, peningkatan motivasi kerja, pembangunan tim kerja yang lebih baik dan loyalitas tim yang tinggi, peningkatan fokus dalam bekerja dengan prioritas kerja yang lebih baik dan penghematan akan meningkat.
Kapasitas kerja setiap anggota tim baik energi dan happines suasana kerja meningkat juga. Inovasi-inovasi yang membawa transformasi produk dan ekspansi bisnis juga mengalami dampak peningkatan. Stress kerja berkurang secara drastis, dan kondisi kerja lebih seimbang.
Anda seorang pemimpin ingin mendapatkan perubahan hasil kerja dan tim Anda. Andalah yang harus mulai untuk berubah. Coba Anda lihat mengapa sebetulnya alasan seorang CEO dari sebuah perusahaan diganti oleh pemegang sahamnya?
Sederhana alasannya setiap pemegang saham ingin hasil lebih baik. Tapi hasil yang lebih baik tidak akan pernah tercapai dengan cara berpikir dan strategi yang sama. Bahkan strategi kesuksesan yang sekarang belum tentu menjamin kesuksesan yang sama di masa depan.
Lew platt, mantan Komisaris Utama Hewlett-packard mengatakan,“Kesalahan utama yang terbesar dalam sebuah bisnis adalah dia menggunakan terus dengan bisnis model yang sudah membuat mereka sukses satu tahun kelamaan.”
Karena itu pemegang saham mengganti CEO yang lama dengan CEO yang baru dengan alasan mereka mendapatkan hasil yang baru karena mereka mempunyai CEO yang berbeda cara berpikirnya. Jadi Anda yang berubah atau Anda yang digeser oleh pemegang saham Anda, dan bila anda seorang manajer maka anda akan diganti oleh manajer lainnya. Bersiap-siaplah berubah dan menjadi sukses atau tinggal dengan apa yang ada dan menjadi tersingkir. Demikian dunia ini mengharapkan perubahan dari para pemimpinnya.
